上海申花vs悉尼fc

領袖是可以創造的嗎 ?

中國人經常說,命運是天注定的,一個人再怎么試圖去改變也沒有用。但如果我們觀察古今中外知名的領袖人物,每個人的個性迥異,出生背景也毫不相同,但卻都能成就一番事業,或許我們對于所謂「天注定」的詮釋,會有一些不同。

其實一位領袖人物,就像是一位指揮家一樣,如何把每個不同的樂器組織起來,共同彈奏出一首悅耳的交響曲,就是最大的挑戰。 ?

盡管上帝造人的時候,賦與每個人一些與眾不同的特質,但整體歸納起來,總還是可以分出活潑的、安靜的、有創意的、有組織力的等等一些不同的族群。如果能夠先了解自己個性特質的優缺點,善于發揮自己的優點,同時找好同伴補足自己的缺點,自然闖出一番成就的機會就大一些。

 

領袖人物之性格特質并無一致性

舉例來說,有熱情有說服力的國父孫中山,就能憑一個平凡農村出生小人物的力量,發動一場影響中國人近代史的命運革命;而害羞不善言辭的美國前總統尼克森,也同樣的可以成為一位改變國際政治生態結構的領袖。主張柔性管理的印度圣雄甘地,以柔克剛地為印度人民爭取獨立自由的生命;而強調開創改革的前蘇聯總統戈爾巴喬夫,則為世人結束了國際冷戰時代。

每一位領袖的個性特質都大不相同,但他們都將自已的能力淋漓盡致的發揮,終能過一個不虛此行的人生。因此,想開創自己的命運,首先應該先了解自己,接下來是了解別人,再下一步才是如何將自我特質成功領導,進而將組織資源成功領導。

許多人常說「人心難測」,不要說別人難以了解,有時候連自己都不了解自己呢!因此,如何洞悉別人真正的性情,往往是人際間交往或合作時,一個難以克服的障礙。

 

人有三面真貌難見

一般我們想觀察一個人,可以從三個角度出發,一是他真正的個性本質,一是期望角色扮演的他,另一個是別人眼中的他。

但通常我們只看到期望角色扮演的他,和心理主觀認定的他,這些外在的觀察也許和他個性的本質有很大的差異,由 PDP 領導管理整合系統的行為科學中了解有 70% 到 85% 以上以自己角度看個性不同的人的不準確,難怪覺得人心難測。

例如一位不茍言笑的總經理,可能是因為個性害羞而不易和同事打成一片,而一位公司內人緣最好的業務員,也很有可能他的組織分析邏輯能力比較差。”?

平常我們都只能觀察別人一小部份外在行為的表現,而看不到他真正的內在個性,難免會誤解一個人的真性格,甚而覺得人實在難以了解 。

很多人喜歡算命、分析血型、星座,此無非是想多增加一些對自己或是別人的了解,而目前在行為科學領域上,也發展出越來越多的測量工具,目的都是要說明自己更了解真正的自我,同時也更了解別人。

了解自己的目的,不是要宿命的接受命運的安排,而不再努力的沖刺自己的人生。了解自己的個性本質,是為了幫助自己找出個人的優缺點,作為選擇人生前程的參考,而不至于在無謂的嘗試錯誤中,而因此歷史重演徒勞無功反而喪失了自信心。

讓一個個性活潑外向的人,其智慧大都來自與人們接觸中學習,而若強迫自己選擇做內省性的學習研究工作,可能和一位害羞木訥者卻選擇從政一樣不會有好的結果,與其事后懊惱自己走錯了路,不如事先藉用一些科學方法,讓自己更客觀的做自我檢試分析,也許更能適得其所的做更大的發揮。

 

個人獨奏不若集體演出

而了解別人的目的,是為了更容易善用他人的優點,避免彼此的沖突,這就像是指揮家把所有的樂器集合起來,吹奏出最美妙的旋律一般。一個人獨奏固然不錯,但若能集合眾人之力,發揮的力量與所能達成的目標,絕對遠遠的超越一已之力。

隨著近來企業界開始重視人性化的管理,有越來越多的企業,開始運用一些個性測量工具來了解員工的個性,作為領導管理或是選拔人才上的參考數據。尤其是在選擇企業領導人時,企業的核心需求與領導人的領導特質,幾乎變成同樣重要的考慮因素。

根據皮爾斯?羅賓遜博士(Dr. Pearce Robinson)所提出的策略管理模式,一個企業在訂定經營策略時,必須考慮領導人的個性特質,其外在環境的狀況,包括趨勢與自身企業的愿景,以及所欲達成的目標,據以作策略分析與抉擇,最后訂定總體的經營策略。由此可知,人的因素對于事業能否成功,絕對具有舉足輕重的影響力。

雖然個性的本質與生俱來,而且往往難以改變,但這并不局限一個人的成就。同樣是個性活潑外向善于言辭溝通,但有的人也很可能默默的過了一生,因此,每個人的前程還是看自己如何去開創了。

根據 PDP 的分析,個性、生活經驗、對自己的愿景、加上共同努力有共識的伙伴,才能決定每個人人生的成績單。個性固然重要,但更重要的是掌握自己的特點,善用同儕的力量,同時不要自我設限;若想創造一個什么樣的人生,其實是掌握在自己的手上的且完全由自己來承擔。

 

內容:成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析

作者:張曼琳 、吳正興

共好管理咨詢

共好管理咨詢

自 1999 年發展于華人地區,教練與講師團隊超過 100 位,目前累計全球服務企業超過 4000 家,大中華區學員超過 100 萬,橫跨十大產業領域。作為中國管理咨詢的先驅者,運用清晰的實務經驗與科學的系統工具,影響了無數卓越的中國企業家。

Leave a Reply

此站點使用Akismet來減少垃圾評論。了解我們如何處理您的評論數據

上海申花vs悉尼fc 云南时时开奖结果查询 61浙江体育彩票规则 云南时时中奖规则 双色球开奖结果200期 河北时时 北京时时3分钟开奖结果查询 为什么玩二分彩总是输 广西一定牛十一选五走势 新时时彩宝典下载 新疆时时走势直播 时时彩女赌徒 北京pk开奖记录app 光大时时彩 北京赛车开奖记录富贵 36选7和31选7的综合版走势图